一年春作首 万事行为先

/ 2024  /

2023年度部分

工作成绩单

     棚户区改造工作荣获省政府办公厅督查激励；

      年度综合考核全区“第一等次”；

      房屋安全、信访、党政信息等工作获得市局、区委区政府先进集体表彰......

先进集体

（6家）

安居工程管理科、效能管理办公室、办公室、物业服务指导中心、房产交易管理中心、天衡房产测绘公司

先进个人

（30人）

     市场科、征收科、交易中心、房安中心、邑居公司等科室单位作交流发言，亮目标比决心，亮思路晒方法。

市场科

征收科

交易中心

房安中心

邑居公司

（左右滑动翻页）

局长于鹏强调：

     2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是区委确定“两个千亿”奋斗目标的起步之年，开局关乎全局，起步决定后程，需要我们接续前行，继续撸起袖子加油干。就系统重点工作和年度目标任务的落实推进，重点明确“1324”推进计划：

抓牢“1条工作主线”，理清发展思路

     将推进房产工作平稳健康高质量发展作为全年工作主题主线，围绕重点工作开展更深、更实、更细的思考，提出更多具体化举措，切实推动房产事业和经济社会同频共振、同步发展。

     坚持稳字当头，积极化解矛盾诉求。坚持以服务民生为宗旨，以解决问题为导向，防范化解重大风险隐患，既要用心用情用力解决群众合理诉求，也要依法依规妥善解决群众反映强烈的突出问题，切实保障人民群众合法权益，提高人民群众满意度。

     坚持健康发展，积极提升市场信心。认真贯彻落实区委、区政府产业强区、富民强村工作部署，聚焦房地产市场健康发展，帮助企业解决发展中遇到的痛点、难点问题，引导企业规范化运作，激发区域内房地产企业的活力。

     坚持争先进位，积极响应高质量发展。以比学赶超、争先进位的姿态，锚定全年、加压奋进，不折不扣地把省市区的各项决策部署落实到位，推动各项工作争先进位、争创一流。

锚定“3个发展目标”，明确奋斗方向

     在把牢主线的同时，锚定三个发展目标，有序推进房地产市场监管、住房保障、旧城更新等工作，向房产事业高质量发展迈出坚实步伐。

     激活房地产市场发展动能。坚持“保交楼”不动摇，加强房地产领域风险全面排查预警，增加重点项目走访频次，督促企业切实履行社会责任。坚持去库存不停步，积极探索引导回购市场存量商品房用于回迁安置和公租房，办好办活“房产超市”，提高住房保障安置率，积极消化商品住房库存。坚持强监管不松劲，建立完善立体监管机制，开展好“五访”行动，立足源头管控，加强对企业违法违规行为监督查处，规范房地产销售和租赁市场。

     夯实居住保障发展基础。推进住房保障再提质，联合街镇社区宣传住房保障惠民政策，对符合住房保障条件的中低收入住房困难家庭做到应保尽保。推动商品房中竞配建人才房上市销售，盘活现有人才房房源。推进物业管理再提优，培育社会化、专业化、规范化服务市场，着力构建物业服务市场化运作模式。贯彻落实“美好家园”三年行动计划方案，推广优秀物业管理领域经验做法，有效创成物业管理示范小区。推进安全生产再提标，持续推进自建房排查整治工作和既有建筑安全隐患整治专项行动，扎实开展城市危房摸底调查、建筑幕墙安全排查。规范开展房产在建项目施工安全监管，坚决堵塞漏洞，筑牢项目施工安全防线。

     挖掘旧城更新发展潜力。攻坚城中村改造行动，进一步梳理完善全区项目底数，紧跟政策东风，做好政策指引，积极争取城中村改造项目资金。在手征迁项目继续加大商谈协调力度、加快司法执行进程，规范提起自管公房诉讼和申请司法强制执行，早日全面“清零”出地。巩固老旧小区改造成果，汇集各方资源，坚持地上地下统筹、里子面子并重、建设管理并举，在改造中和改造后有重点地针对管线、弱电、停车、绿化等居民实际需求，从上到下，从里到外，一揽子解决问题，不断满足人民群众对美好居住环境的向往。寻找企业发展契机，充分整合资源，发挥国有企业规模优势和管理优势，主动适应市场变化，提高市场竞争力。探索扩大经营范围，拓宽增收渠道，提升经营效益，增强自我造血能力。

紧扣“24项目标任务”，提升工作质效

     结合省市区及系统实际，梳理分解成24项年度挂图作战目标任务。严格对照定下来的计划分工、时间节点，切实付诸行动、亮出实招。既要统筹规划，整体把握，也要瞄准重点，攻坚克难，逐个击破，确保做到工作上有思路、推进上讲效率、结果上重成效。

    坚持严抓细管，全面落实巡察整改任务。紧紧围绕巡察反馈问题，切实采取“挂图作战、清单管理、对账销号”的措施，实行“一个问题、一名领导、一抓到底”的包干负责整改工作机制，开展“地毯式”整改，切实推进整改工作在房产系统落地、落实、落细。

     坚持优化服务，切实提升系统作风效能。结合新一轮赛榜竞赛行动，牢固树立“房产为民”便民利企服务形象，将转作风、提效能融入日常、抓在经常、严于平常，努力在“小窗口”做好服务“大文章”。

    坚持依法行政，强化行政执法规范化建设。将法治建设作为重点工作统筹谋划、部署和推进，以规范执法为各项工作提供有力的法治保障。重点加强房地产市场、物业行业、房屋安全等领域的行政执法和监督检查，不断健全执法制度、完善执法程序、创新执法方式，全面提高执法效能。

局党组书记王世林

就系统党建和作风建设工作强调：

要提升政治能力建设

     认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神，自觉用党的创新理论武装头脑，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强做到“两个维护”的政治自觉，不断提升专业化能力、科学决策能力、攻坚破难能力、群众工作能力、应急处置能力，进一步锤炼推动房产事业发展的内功。积极探索“党建+”治理新模式，把探索创新作为破解工作难题、增强组织活力的重要手段，不断拓宽党建工作的广度、深度和精度。

要促进工作作风转变

      党员干部要主动打破作风上的“瓶瓶罐罐”，努力以作风转变推动事业发展。要立说立行，切实杜绝“等靠要”的拖沓。要敢作敢当，始终把“担当”两字挺在前面，把该挑的担子挑起来，把该扛的责任扛起来，把该抓的事情抓起来。要按照区委巡察工作部署要求，全面对照整改方案和整改清单，按照整改措施，真改实改、对账销号，不留死角。要严格落实工作督查机制和责任追究制度，着力解决精神懈怠、遇事推诿、办事拖拉等问题，切实把落实整改作为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。

要坚持清正廉洁底线

     坚决把纪律挺在前面，坚决把监督顶在头上，坚决扛起全面从严治党主体责任，加强干部廉洁教育，做到人人心有敬畏、行有所止、举有所虑，决不当“糊涂人”“自由人”，坦然接受组织监督、群众监督、舆论监督。紧盯重点领域、重要环节，持续深入开展廉政风险点排查工作，着力防范化解廉政风险，切实形成按制度办事、靠制度管人的工作管理机制。

审核：周玉娟

发布：王宇